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　　以下是智通培訓學院整理的高級人力資源管理師考試復習備考資料一

　　組織設(shè)計

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同形式：4種(缺)：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系。體現(xiàn)“領(lǐng)導指揮得力、橫向縱向關(guān)系協(xié)調(diào)、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學化原則。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)資源配置 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

　　4、企業(yè)組織設(shè)置應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部三個系統(tǒng)：指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng);

　　調(diào)整好四個層面：決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層。

　　體現(xiàn)三個原則：

　　以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則;2)以效率為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則;3)以工作為主，層次為輔的原則。

　　組織設(shè)計的內(nèi)容主要包括：職能分析和工作崗位設(shè)計、部門化和部門設(shè)計、管理層次和管理幅度的分析及設(shè)計、決策系統(tǒng)的設(shè)計、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計、組織行為規(guī)范的設(shè)計、控制系統(tǒng)(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設(shè)計、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。

　　需考慮的權(quán)變因素：企業(yè)環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略和目標;企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況;企業(yè)規(guī)模;企業(yè)發(fā)展階段;企業(yè)人力資源狀況。

　　組織設(shè)計原則：1)任務(wù)與目標明確;2)專業(yè)分工與協(xié)作;3)指揮統(tǒng)一;4)管理幅度有效;5)權(quán)責利相結(jié)合;6)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合;7)執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)。

　　第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃(無要求)

　　第四節(jié) 審核人力資源管理費用預算

　　審核的基本程序：

　　審核項目：工資項目、社保福利項目和其他項目。

　　1、審核下一年度的人力資源管理費用預算。檢查項目是否齊全;注意國家政策變化。

　　2、審核費用預算，依據(jù)：物價指數(shù);工資指導線;最低工資標準;社保;領(lǐng)導的工資指導思想。

　　審核的基本要求

　　1、保證人力資源管理費用預算的準確性。

　　2、關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線?；鶞示€、預警線、控制下線。

　　3、定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查。

　　4、關(guān)注消費物價指數(shù)。

　　5、審核下一年度的人力資源管理費用預算。

　　6、預算人力資源管理費用要有成本利潤意識

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